全面部署2025年EHS工作 筑牢高質量發展安全基石
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為系統總結2024年EHS工作成效，科學謀劃2025年重點任務，安泰科技于2025年2月1日隆重召開EHS管理委員會擴大會議。公司EHS管理委員會委員、EHS管理辦公室成員、各單位主要負責人、安全總監及安全管理人員等150余人齊聚一堂，共商安全發展大計。會議由公司總經理、EHS管理委員會副主任畢林生主持。
會議以"總結提升、規劃引領、經驗共享"為主題，全面部署新一年安全生產工作。會上，EHS管理辦公室首先傳達了集團公司2025年度安全生產工作會議精神，強調要"樹牢安全發展理念，切實筑牢安全生產防線"。公司安全總監喻曉軍作EHS工作報告，系統回顧2024年工作成效，深入剖析存在問題，明確2025年將重點推進三年治本攻堅、集團巡視整改、智能制造賦能、重點風險防控、安全管理體系建設等五大任務。會議還審議通過了EHS管理委員會委員調整方案，進一步厘清權責邊界，壓實主體責任。
在經驗交流環節，安泰非晶以"兩地協同安全管理"為主題，分享了治本攻堅三年行動成果，安泰非晶對全體員工進行安全責任制等培訓，按照五個一活動要求進行了應急演練、月度重大事故隱患排查、相關方及危險作業的宣傳培訓與檢查。京涿兩地三廠協同開展專項行動，交叉異地督導檢查，確保治本攻堅三年行動方案的落地實施，通過構建"1+2+N"智能管控體系，實現了兩地安全管理的協同提升。通過活動總結，梳理活動中存在問題并進行改進和完善，最終完成重大事故隱患的消除和增量，為2025年實現重大事故隱患的動態清理提供了保障基礎。安泰特粉則聚焦"隱患排查與風險識別融合"實踐，展示了雙重預防機制建設成效，創新形成的"五查五改"工作法具有重要推廣價值。兩家單位的創新實踐為全系統安全管理提供了可復制、可推廣的示范樣本。
會議充分肯定公司EHS體系日益完善、智能管控成效顯著、本質安全持續提升的成績，同時圍繞安全發展理念落實、管理體系優化和現場執行力提升提出以下要求：
▲ 樹牢安全發展理念，落實安全前置原則
會議強調，要將“安全發展”貫穿生產經營全過程，堅持“各項工作安全在前”。各單位須強化底線思維，嚴格杜絕交通違法違紀行為，確保安全生產與高質量發展深度融合。
▲ 健全監督機制，強化專業管理力量
深化“三管三必須”機制，重點加強辦公場所、作業現場隱患排查治理，形成閉環管理；健全安全監督體系，明確安全總監及專職管理人員權責，確保其權威性；提升EHS專業工作認知，配備與需求匹配的專業團隊，推動“專業事由專業人干”。
▲ 聚焦現場管理，提升風險防控能力
堅持“隱患在現場、管理在現場、解決在現場”原則，強化現場執行力，以真抓實干消除風險；加強相關方及閑置場所管理，通過真實案例警示強化安保監控，做好“人、機、物、料”全要素值守。
▲ 壓實安全責任，保障員工健康權益
持續改善作業環境，完善職業健康保障措施。各所屬單位要以本次會議為起點，將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事落實到位”的執行力，為公司可持續高質量發展筑牢安全防線。
本次會議的召開標志著安泰科技2025年安全生產工作全面啟動。公司將以更高標準、更實舉措推動EHS管理水平再上新臺階，為高質量發展筑牢安全屏障。
